Meavita-directeur speelde klus aan eigen bedrijf door
Een van de directeuren van
Meavita heeft in 2006 namens de thuiszorgonderneming contracten met
zijn eigen bedrijf gesloten. Facturen van dit bedrijf werden namens
Meavita door de betreffende directeur ondertekend. De kosten die in
rekening werden gebracht, waren vele male hoger dan de
standaardkosten.
Brandbrief
Een en ander komt naar voren uit de rapportage van het College
sanering zorginstellingen (CSZ), die staatssecretaris Bussemaker
openbaar heeft gemaakt. In de rapportage is ondermeer te lezen hoe
de directeur Hulp ad interim een planningsmodule aanschafte,
waarvoor hij tegen royale voorwaarden een contract sloot met zijn
eigen bedrijf. Hoewel de betreffende ad interim directeur ontslagen
werd nadat zijn handelswijze medio 2006 aan het licht kwam, moest
een anonieme groep personeelsleden in de herfst van 2006 een
brandbrief sturen om te voorkomen dat de directeur opnieuw een
functie binnen Meavita zou krijgen.
(Advertentie)
Onrechtmatige registratie
Het incident rond is typerend voor de bestuurlijke wanorde en
administratieve chaos binnen Meavita. Volgens rapporteur Guido
Keijser was “de administratie niet eenduidig en soms zelfs ronduit
slecht”. Door willens en wetens een verouderd registratiesysteem te
hanteren was er zelfs sprake van “onrechtmatigheid in de registratie”.
De administratieve chaos werd verergerd door een enorm personeel
verloop: in 2006 alleen al waren er vijf opeenvolgende controllers
actief bij Meavita. Volgens Keijser was er daarbij sprake van “onvoldoende
kennisniveau”.
Naast de raad van bestuur krijgt ook de huisaccountant Ernst & Young
kritiek vanwege deze wantoestanden. Signalen uit de organisatie over
de kwaliteit van de managementinformatie werden door de
huisaccountant onvoldoende serieus genomen.
Miljoenenuitgaven
De CSZ-rapportage maakt ook duidelijk dat Meavita naast het
gewraakte TV Foon-project nog ettelijke miljoenen meer spendeerde
aan dure en overbodige IT-projecten. Een nooit geïmplementeerd
systeem voor ICT-gegevenskoppeling kostte Meavita 1 à 2 miljoen, een
zelfde bedrag ging op aan het onvoldragen Meavita
klantenservicesysteem. Bij de mislukte outsourcing van de
administratie werd voor meer dan 1 miljoen euro voor implementatie
van financiële programmatuur in rekening gebracht.
Andere opvallende kostenposten waren het nooit gerealiseerde
Masterplan bouw (kosten: 1 miljoen euro) en een opdracht voor een
nieuwe Corporate huisstijl van de fusieorganisatie (kosten: 300
duizend euro).
BTW-ontwijking
Het CSZ-verslag werpt ook meer licht op de achtergronden van de BV
op Bonaire, waar Skipr eerder over berichtte. Onder de naam ‘World
Care Service’ werd in 2006 een holding met zes dochtermaatschappijen
op Bonaire opgericht. Daarmee wilde Meavita tegemoet komen aan “de
vraag naar betrouwbare en betaalbare zorg op wereldniveau”. De
constructie had tevens tot doel om BTW te vermijden. “Hoewel niet
illegaal, is dit doel naar mijn mening zeer discutabel”, aldus
Keijser. De beoogde constructie werd uiteindelijk niet geëffectueerd
en in oktober 2008 geliquideerd.